Gestione efficace del capitale circolante

La gestione delle risorse di supporto è un'area importante. La mancanza di istruzione nella zona di oggi ha già portato molte aziende alla fine. Perché la gestione abile del materiale umano è effettivamente rilevante?

L'uomo deve sentirsi lontano nel nomeAl di sopra di ciascuno si dovrebbe considerare ciò che il campo sopra menzionato è senza dubbio. Alcune persone sono erroneamente convinte che la gestione del buon capitale non sia altro che manipolazione. La verità, tuttavia, è che il problema di questo gruppo di negozi è principalmente l'introduzione all'ultimo, in modo che un uomo si sentirebbe molto nella società polacca. Come diceva Andrew Carnegie, un industriale che una volta era un drink tra gli ospiti più ricchi del mondo, "la gente sta andando per soldi, ma ti seguiranno per un miglio extra, se mostrerai loro l'influenza, ricompenserai con lode e permesso".

Sistema di motivazione e premiIn pratica, la gestione del capitale umano conta sull'ultimo per applicare il metodo dei premi e delle motivazioni. Prima di tutto, si tratta di fare in modo che un dipendente si senta bene nella sua compagnia, perché in quel caso mi piacerebbe soprattutto vendere, lavorare e guadagnare da lui. Dovrebbe essere capito che il tuo business si alza da persone che sono come organi tra gli uomini. Se gli organi sono danneggiati, il corpo non lo sarà. Dovrebbe anche essere compreso che la ragione non è solo i bonus in denaro (che sono esattamente necessari, inviare al popolare attaccamento di un uomo a una società vicina, ma anche i bonus di parole. Una buona abitudine è raccomandare un impiegato per un lavoro ben preparato, limitarsi a lui con rispetto e amicizia. D'altro canto, tuttavia, dovremmo sapere che siamo obbligati a segnalare un errore a una persona che non ha un rendimento soddisfacente per cui, di conseguenza, se i nostri annunci non hanno aiutato, lascia che anche il dipendente più esperto.

Atmosfera in produzioneA quel tempo lavoravo in un'organizzazione dalla quale una donna si ritirava prima. La ragione della soluzione era particolarmente semplice: non si sentiva così in compagnia, aveva esperienza che non si è così rispettosi, cioè, in altre parole, il presidente non era convinto della corretta gestione del materiale umano. Dopo alcune settimane, la donna, essendo altamente qualificata, ha ottenuto l'intero lavoro nella società opposta. E ora, quasi un mese dopo, il presidente la chiamò per un ritorno al lavoro e promesse di maggiore influenza. E sai cosa ha fatto quella persona? Rifiutò perché in quella compagnia l'atmosfera era molto meglio, e lei si aspettava meglio lì. In sintesi, il modo di gestire correttamente il capitale umano non è solo offrire bonus, ma anche la capacità di fornire un'atmosfera confortevole nella produzione, perché un dipendente felice lavora meglio.